Ganar dinero en línea en 2011/12 y más allá: 3 maneras fáciles

Marketing de afiliados

Esta sección está dedicada a la comercialización del afiliado, que es una de las estrategias más rentables que el hombre conoce. El marketing de afiliación en esencia se refiere al proceso de promoción y venta de productos de otras personas y teniendo una comisión por cada venta que realice.

La belleza de la comercialización del afiliado es que es un negocio que absolutamente nadie, puede configurar y ejecutar la construcción de un flujo de ingresos ya sea primaria o secundaria para ellos y sus familiares. ¿Cómo es eso? Bueno, para empezar no hay necesidad de pasar por el proceso de diseñar su propio producto. No es necesario a la investigación de un nuevo producto, diseñarlo, producirlo, prueba de ello, patente, etc Todo lo que se hace para usted. Todo lo que tienes que hacer es venderla y la mejor manera de hacerlo es, probablemente, en línea.

Las ventajas de trabajar en línea incluyen

  1. Trabajar desde casa. A evitar el temido viaje para trabajar y ahorrar en costos de cuidado de los niños como sus hijos pueden permanecer en casa con usted.
  2. Bajo los gastos generales. Usted no tiene a la propiedad, alquiler o mantenimiento de los locales de venta. Sólo se paga una tarifa baja para mantener su sitio web.
  3. No hay dolores de cabeza de valores. Usted no tiene que almacenar, mantener o acciones envío. Todo se hace para usted por el propietario del producto.
  4. Automatización. El Internet es, obviamente, equipo basado en lo que significa que los procesos pueden ser automatizados. Una vez que haya creado, puede sentarse y ver el rollo de clientes, mientras que en disfrutar de los beneficios.

¿Suena como el tipo de negocio que te interesa? Apuesto a que sí.

Freelancing

Esta segunda sección se trata de trabajar como una línea independiente. Un profesional independiente es una persona que ofrece sus servicios para hacer un trabajo específico de un precio determinado. ¿Tiene un talento especial? Todo el mundo tiene un talento para algo. Todo lo que el talento es, usted puede encontrar a alguien que necesita de sus habilidades y pagará generosamente te permite compartir a ayudar en lo que sea que hay que hacer.

Por ejemplo, usted podría ofrecer:

  1. Escribir un artículo, folleto, currículum, proyecto, o lo que sea. La escritura es un gran negocio en Internet y hay muchos miles de personas en todo el mundo que necesitan a alguien para producir una buena copia de una variedad de razones. Usted puede anunciar sus servicios en un sitio como elance.com a encontrar un trabajo adecuado.
  2. Si usted tiene habilidades de diseño web se puede anunciar sus servicios a las empresas, tanto grandes como pequeñas. Oferta para crear sitios web para este tipo de empresas o trabajadores por cuenta propia. ¿Sabe usted una tienda local de la calle principal que no tiene un sitio web? ¿Cree que usted podría convencerlos de que lo necesitan?¿Podría usted puede fácilmente aprender a crear sitios web? Por supuesto que puede. No es tan difícil! Esa es otra manera de hacer dinero, pero me estoy adelantando a mí mismo aquí.
  3. Usted, literalmente, puede ofrecer cualquier servicio que usted puede pensar cuando se es un profesional independiente. La gente quiere sus habilidades

Ayudar a las empresas locales

Esta tercera sección es toda acerca de cómo hacer dinero por impulsar las empresas de otras personas. Me refiero a las pequeñas empresas no las grandes empresas como Apple y su género. Estas pequeñas empresas son a menudo luchan por sobrevivir y mucho menos a su vez un beneficio y que necesitan para su comercialización ordenada. Que necesitan para atraer a más clientes. Puede ser que sepan cómo ejecutar una tienda y un negocio pero no saben cómo poner un negocio? ¿Le sorprendería saber cuántos de estos dueños de negocios no tienen ni idea de lo que se refiere a la comercialización. Esto es especialmente cierto cuando se trata de la comercialización de sus negocios en línea.

Usted ve, no es sólo un caso de poner un sitio web en línea elegante y con la esperanza de que miles de personas van a visitarla todos los días.

  1. La gente no sabe que el sitio web existe.
  2. Ni siquiera se acercará a una página de Google sin un poco de esfuerzo extra.

Nunca va a suceder. Hay muchas estrategias inteligentes para la comercialización de su negocio en línea y cualquier persona puede aprender. Son procesos conocidos sólo poco que deban llevarse a cabo con el fin de mejorar su posicionamiento en los buscadores web y por lo tanto su rentabilidad. Si se entera de estos secretos simples que se forma por delante de la multitud y realmente tendrá algo que ofrecer a estas empresas la calle fuera de línea.

10 consejos que usted debe saber antes de iniciar un negocio de catering

Así pues, usted desea comenzar un negocio de catering, la gran pregunta es por dónde empezar. Usted siente que tiene un don para entretener a la gente y está enfermo y cansado de trabajar para alguien más. ¿Por qué no poner los dos juntos y comenzar su propio negocio de catering? Tiene sentido para mí, voy a tratar de conseguir la bola rodando con información general para ayudarle a evaluar sus opciones.

¿Es usted el tipo correcto de la persona? Una empresa de catering es el momento de la empresa alimentaria 10.Es muy exigente, las personas pueden ser difíciles de tratar. Su trabajo es hacer que sus clientes realmente brillen, todo lo que sucede bueno o malo es un reflejo directo sobre ellos. Ser complaciente  es esencial para su éxito.

a usted  le gusta que  los demás le sirvan … Si empiezas un negocio de catering que deben entender claramente que la restauración significa servir . Su trabajo consiste en manejar a sus anfitriones cualquier situación que pudiera surgir antes, durante y después del evento.

Estudio del Mercado … ¿Su ciudad o pueblo necesita otra empresa de catering? La única manera de saber si usted debe comenzar un negocio de catering es saber cuántas y qué tipos de servicios de restauración están ahí fuera. Haga una lista y separados en categorías. Usted tendrá sólo en servicios de restauración , la premisa de servicios de restauración, catering especiales (cumpleaños, fiestas infantiles), catering empresarial, y así sucesivamente.

Plan de negocios … Si están considerando iniciar un negocio de catering ni siquiera pensar en hacer algo antes de hacer un plan de negocios completo. Hay un montón de planes comerciales gratuitos en línea, acaba de hacer una búsqueda y descarga y siga las instrucciones. Este plan se convertirá en su hoja de ruta para el éxito. Se le remiten a menudo en los próximos meses y años.

Información Financiera … Parte de su plan de negocio se esbozarán las finanzas lo que tienes que empezar y lo que va a necesitar en el futuro. Recuerde que tiene 2 juegos de las finanzas que se preocupa, su negocio y sus gastos generales de vida.

Necesidades de personal … ¿Cómo me permito sugerir a planificar las necesidades de dotación de personal es planificar para 5 eventos diferentes a partir de una fiesta de cumpleaños de niños pequeños, un desayuno continental, una íntima cena pequeño, un día de campo asador, y una boda para 100. Para cada uno de los eventos determinan lo que usted tiene y cómo va a llenarlos.

Transporte … Asumo que estos hechos no estará en su casa, así como todo lo que te transportará al lugar del evento. Mediante el uso de las anteriores cinco modelos, a continuación, será capaz de planificar.

Equipos … Para iniciar un negocio de catering, el equipo es su mayor preocupación en general. Cada uno de los eventos anteriores requieren equipo totalmente diferente. Compra de esta cantidad elaborada está fuera del alcance de la mayoría de los arranques. El alquiler es la mejor opción para que, conociendo las empresas de alquiler y sus inventarios individuo es importante.

Papel y Fabricantes de Alimentos … Incluso las comunidades más pequeñas tienen algunas joyas ocultas, es simplemente constatar que es difícil. Ahora bien, si usted ha estado en el negocio de alimentos para cualquier momento en todo lo que ya saben los principales actores. No se descarta su supermercado local, conocer los directivos, te sorprendería lo útil que puede ser.

Seguros y legales … Antes de comenzar su negocio de catering Por favor, consulte a un abogado, la mayoría de las visitas iniciales son gratis o tienen un cargo nominal. Es esencial conocer la cobertura y la legalidad que pertenecen a su negocio. Hay muchas historias de horror también por ahí de las cosas ha ido mal en los primeros meses de nuevas empresas.

Inicio de un negocio de catering es un trato realmente grande. Te lo digo yo que esto puede ser la cosa más gratificante que has hecho en tu vida, no sólo económicamente, sino personalmente. Tómese el tiempo para planificar su trabajo y, a continuación es sólo una cuestión de trabajar su plan.

Su Plan de Negocio Perfecto

como  escribir su plan busines perfecto.

información del plan de negocios para ayudarle a empezar …

Si usted planea recibir financiación de terceros para su negocio en casa a continuación, crear un plan de negocios pequeños es algo que es absolutamente necesario hacerlo. La mayoría de las personas que inician las pequeñas empresas no escriben un plan de negocio y desde un punto de vista académico esto es gran error.

Su plan de negocios es, en esencia, la columna vertebral de su negocio.

Usted va a necesitar para crear uno especialmente si va a recibir un pequeño negocio en marcha préstamo o donación. Ningún inversor tendrá su solicitud de dinero en serio a menos que puedan mostrar el resultado de un plan de negocios viable. Ya sé que no sé por dónde empezar, pero no te preocupes … No debe ser demasiado difícil de una tarea después de revisar la información contenida aquí.

Usted tiene dos opciones al crear un plan de negocios pequeños: se puede contratar a un profesional para un escribir para usted o usted puede crear un plan gratuito de la pequeña empresa por escrito usted mismo.

Su plan de negocios pequeños pueden ser simples, todo lo que debe hacer es describir lo que es su negocio y en la que desea ir en el futuro.

partes esenciales de un plan de negocios pequeños:

Título de la página:

En esta página se incluye el nombre de su empresa, su negocio de direcciones, número de teléfono, dirección de correo electrónico, URL del sitio web, y por supuesto su nombre, así como sus otros negocios

En la página de título que también debe incluir una declaración de una página que explica por qué ha creado su plan de negocio (EI ¿Por qué usted necesita el dinero para comenzar su pequeña empresa)

Tabla de contenidos:

Resumen

Una frase o dos sobre cada sección de su plan de negocios para atraer la atención de posibles inversores.

Descripción de actividad

Esta sección contiene el quién, qué, cuándo, dónde, por qué y el cómo de su pequeña empresa. Déle a su empresa la información de ubicación física, cuando su empresa se formó, qué tipo de persona jurídica de su empresa se forma bajo, y una breve descripción de su producto o servicio.

Producto o servicio prestado

Explique cómo funciona su negocio y ser lo más específico posible.

Su Plan

¿Cómo se va a comercializar su producto o servicio? ¿Quién se va a comercializar su producto a? ¿Quién es su competencia existente? Responda a estas preguntas en esta sección de su plan de negocios pequeños.

Día a día las condiciones operativas

¿Qué vas a hacer en el día a día en su negocio? ¿Qué tipo de equipo se necesita? Responda a estas preguntas en esta sección de su plan de negocios pequeños.

Personal

¿Quiénes serán las personas directamente involucradas en su negocio? ¿Qué van a hacer? Si se va a ejecutar un negocio en casa puede ser la única persona que participan directamente en su negocio. Explique su función, sus antecedentes, y lo que tiene que hacer para manejar su negocio con éxito.

Datos financieros

Para sus inversionistas potenciales que esta es la parte más importante de su plan de negocios pequeños.

La información que debe incluir en esta sección es el siguiente …

* Proyección de la puesta en marcha de costos: ¿Cuánto dinero vas a necesitar para conseguir su negocio en marcha y lo que vas a gastar ese dinero en.

* Proyección de la cuenta de resultados: ¿Cuántos ingresos se espera producir en su negocio fase inicial?

* estado de pérdidas y ganancias: explicada  por sí misma …

* Proyección de flujo de caja mensual: Su flujo de efectivo es la cantidad de dinero que usted gana menos lo que gasta.

* El personal de los estados financieros: Se explica por sí …

* Apoyo de documentos: En esta sección se desea incluir cualquier información de apoyo necesaria para el éxito de su negocio en casa y todo lo que directamente agrega como perspectiva para su puesta en marcha planes.

Planificación Estratégica de Negocios

Para muchos gerentes, el término “planificación de negocios” es una palabra de moda para describir lo que hace 30 años fue concebido como el presupuesto financiero, y por lo tanto el ámbito restringido de la contabilidad. Para otros puede representar un documento necesario para obtener un sobregiro o un préstamo de sus banqueros. Un plan de negocios puede llegar a ser el documento más importante que puede ser compilado en cualquier negocio. Este trabajo tiene como objetivo eliminar los tabúes tales y simplificar lo que el proceso de planificación estratégica se trata, y cómo sus beneficios podrían ser maximizada por la dirección de un negocio.

El término “planificación estratégica de negocios”

Cuando hablamos de un plan estratégico de negocios, el mensaje a transmitir es acerca de las estrategias y tácticas para ser adoptada por una organización para alcanzar sus misiones y objetivos. Una parte integral del plan es de naturaleza financiera, pero el plan estratégico de negocios es ningún plan en absoluto si no se ocupa de la comercialización, recursos humanos, las TIC y todos los otros recursos necesarios para integrar y fusionar los esfuerzos de organización para lograr objetivos, en términos de la maximización de los beneficios. Por lo tanto, un plan de negocio eficaz debería servir cuatro objetivos principales:

OIT es una herramienta para la gestión de transmitir tanto dentro como fuera de la organización las metas para el período del plan de negocios;

OIT establece el marco estratégico para la gestión integral del negocio;

OIT permite la identificación de objetivos y la forma en la consecución de estos objetivos podrían ser alcanzados y, sobre todo, un seguimiento muy de cerca

lo  que demuestra que los controles adecuados y el logro de los objetivos se están produciendo, que proporciona un medio eficaz de atraer nuevos capitales para financiar los objetivos de negocio.

¿QUÉ SE NECESITA?
Muchos han comparado la comercialización de un plan estratégico de negocio a la CV de los candidatos, al solicitar un trabajo. Lo que hay que garantizar es que el plan no es sólo cifras y números, sino que también demuestra una buena comprensión de todos los determinantes esenciales en la consecución de los objetivos establecidos. Por lo tanto, debemos en primer lugar, hacemos preguntas tales como:

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos?

¿Quiénes son nuestros clientes y cuáles son sus expectativas?

¿Qué y dónde nuestro negocio estar en uno, dos, tres, cinco años?

¿Qué estamos haciendo ahora para llegar a donde queremos estar?

¿Cómo debemos llegar?

¿Tenemos los recursos en términos de máquinas, la gente, las finanzas, la tecnología y así sucesivamente?

¿Tenemos necesidad de obtener financiamiento externo y el tipo amplitud, resulta muy práctico para nosotros?

Podríamos seguir haciendo preguntas tanto como nos gustaría que nuestro plan se detallarán. Probablemente las respuestas a algunas necesitaría un mayor esfuerzo en términos de tiempo y recursos que otros. Los factores más importantes que determinan esta fase preliminar de la planificación es garantizar que estamos pidiendo nosotros mismos las preguntas correctas, que se están llevando nuestro negocio en la dirección que quiere que vaya. Por otro lado, un gerente debe estar al tanto de hacer demasiadas preguntas que llevan a ninguna parte.

Eficacia y flexibilidad

¿Cuáles son los aspectos básicos de un plan de negocio eficaz y estratégica de sonido que cumple verdaderamente los objetivos de negocio? La misión, objetivos y estrategia general debe ser determinado. Se debe prestar especial centrado en las etapas de implementación y evaluación que siguen a la fijación de objetivos y estrategias. Es aquí donde una empresa tendrá éxito o no. La experiencia ha demostrado que a veces, un plan de negocio debe ser cambiado radicalmente después de un año, para cumplir con el entorno empresarial en constante cambio y la volatilidad. No se sorprenda! Esta es una experiencia saludable. Como cada gerente sabe, rígidamente seguir un plan en particular, donde el negocio se encierra en un capullo, puede dar lugar a esas nubes se avecina negro del subsiguiente fracaso empresarial. Anexo A se presentan los factores críticos de éxito (FCE) de una buena planificación estratégica de negocios, mientras que el Anexo B ilustra los beneficios derivados de un plan bien organizado que distingue a una empresa de otra. Estos beneficios que la organización está orientada homogénea y pegado hacia el objetivo último de maximizar las ganancias.

LO ESENCIAL

Debemos recordar que incluso el mejor de los planes de negocio, que tiene muchas horas de compilar, sólo tome unos minutos de tiempo del lector. Tal vez, un rápido vistazo a el resumen y la conclusión serán los principales determinantes para el éxito o fracaso del plan. Es cierto que las grandes ideas de negocio respaldado por las técnicas de gestión superior, probablemente tendrá éxito sin la presentación por escrito. Sin embargo, esta posibilidad del fracaso exige un esfuerzo adicional para una ligera ventaja sobre la posibilidad del  éxito. En palabras simples, esto significa que un plan estratégico de negocio tiene que ser planeado! Anexo C proporciona una guía práctica, que muestra los requisitos esenciales para el éxito de un plan estratégico de negocios. Los administradores deben ponerse en los zapatos de los que lean el plan estratégico de negocios y que, posteriormente, toman la decisión, ya sea la junta de directores, el gerente del banco o un acreedor. Por lo tanto, lo que el lector quiere o no quiere saber, determina la estructura y el flujo del plan.

EL EQUIPO DE PLANIFICACIÓN

Antes de embarcarse en la redacción del plan, la empresa debe asegurarse de que está escrito por una persona o un equipo al que realmente importa, por el entusiasmo y el compromiso que puso en él. Además, como un equipo, con toda probabilidad de estar en posesión de una cantidad sustancial de información para determinar los objetivos, metas y recursos necesarios por la organización. De suma importancia es tal vez el mensaje que se transmitió a los compiladores del plan. El equipo tiene que demostrar de manera clara y eficaz que cumpla los criterios siguientes:

OIT tiene la experiencia necesaria en la elaboración de buenos planes. Las diversas disciplinas en la organización tienen que unirse, lo que garantiza un enfoque holístico.
. Se puede realizar con éxito los objetivos fijados, lo que significa que los compiladores del plan también debe, posiblemente, ser o incluir los mismos gerentes que realmente implementar y monitorear el desempeño del plan;

OIT ya ha hecho lo que se propone – esto significa que hay suficiente competencia y experiencia para vincular a los planes anteriores, en términos de objetivos y logros;. Se comprende todos los riesgos y peligros. La planificación de contingencia es una parte integral de un plan estratégico de negocios, donde los riesgos reales son cuidadosamente planeadas para;

o Se puede relacionar el plan de negocios para los niveles de recursos actuales y previstos. En general, cada organización tiene un elemento, grandes o pequeñas, de las Naciones Unidas los recursos utilizados. El plan estratégico de negocios es la herramienta que identifica y utilicen de forma eficaz esos recursos latentes.

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN DE NEGOCIOS

Una vez que el equipo ha sido identificado y las competencias necesarias y las responsabilidades, lo que queda es la identificación y el suministro de las herramientas necesarias para elaborar el plan estratégico de negocios. Todos y cada organización debe elegir sus herramientas para una buena planificación, teniendo en cuenta cuestiones tales como las estructuras, las competencias del personal, las culturas organizacionales, los recursos actuales, etc Sin embargo, la siguiente lista de herramientas de uso común no es ni exhaustiva ni vinculante, sino que es un extremadamente eficiente la lista de verificación, que es una forma valiosa de referencia:

. Interior y estudios externos

. Disponibilidad de paquetes de modelado financiero ‘en toda la Organización y el intercambio de información

. Identificación de las normas para evaluar si los objetivos se logran

. Programas de capacitación para la planificación del personal

. Equipo de Trabajo / Grupos de discusión

Por supuesto, la adopción de estas herramientas depende del tamaño de la empresa. Por ejemplo, en el caso de la Task Force / Grupo de Enfoque, estos métodos se utilizan cuando la organización tiende a ser bastante grande en tamaño. Esto también se aplica para interior / exterior encuestas, donde el costo y el tiempo de recoger esa información tiene que ser visto en términos de los beneficios que correspondan a la calidad del propio plan.

Un plan eficaz

Lo que queda es por lo tanto la organización de todos los datos recogidos y la composición del plan estratégico de negocio en sí. El resumen ejecutivo sí se construye después de que el ejercicio riguroso de establecer los comentarios, las figuras y mensajes contenidos en el plan. El resumen debe ser visto como transmitir a sus lectores, en un mensaje corto pero efectivo, donde el negocio es a día, y lo que los escenarios de futuro el plan propone.

Es la norma para los Resúmenes Ejecutivos que se limita a una página de prosa, pero el elemento más importante, ya sea una o dos páginas de largo, o incluso tres, es que el resumen, cuando se lee de inmediato debe proporcionar al lector lo que debe esperar en el propio plan y lo que las conclusiones del plan son los objetivos a alcanzar, cómo se van a alcanzar y lo que los sistemas de vigilancia asegurar su entrega. Anexo D es un buen ejemplo de un resumen ejecutivo eficaz.

Otra cuestión importante para un plan estratégico de negocio de éxito es la forma en que los datos se aplica y la forma en la que se comunica a través del plan. La alta dirección está interesado en los objetivos específicos a alcanzar y no va a tolerar declaraciones con información insuficiente, o que dan lugar a ambigüedades o, peor aún son muy genéricos en el enfoque. Observe cómo la primera declaración está llena de pelusa genéricos, lo que no significa una cosa, y peor aún, deja al lector por completo más perplejo que cuando él / ella comenzó.

Pero tal vez, el foco del usuario plan de negocios debe ser dirigido en el análisis y proyecciones financieras que apoyan la hipótesis que propone el plan. El análisis financiero proporciona los efectos del plan estratégico de negocios en cifras que podrían ser crujía. Lo que debería formar parte de esta sección financiera integral e importante del plan?

-Sólo un resumen

-Histórico de rendimiento y cómo se relaciona con los escenarios propuestos

-Comentarios sobre la exactitud de los planes anteriores, el beneficio / pérdida de las tendencias, los patrones de gastos fijos, los flujos de efectivo

-Un ejercicio de análisis de sensibilidad de los escenarios posibles

-Justificación de los supuestos

Riesgo garantías a los inversionistas

Otros datos que demuestran que el plan propuesto es financieramente sólida, rentable y una motivación de lucro.

Además de los elementos anteriormente mencionados, no debe valorar más de las otras partes del plan, especialmente la comercialización, la gestión y los aspectos operativos. El equipo debe asegurarse de que son capaces de producir un plan coherente y bien estructurado que definitivamente va a entregar el mensaje. La necesidad de planificar un buen negocio tanto, es evidenciado por la necesidad de la organización para mantener un empuje realmente eficaz en el entorno empresarial traicionero que opera in La planificación empresarial es una forma altamente especializados y capacitados para determinar la dirección estratégica, que exige y merece una esfuerzo de buena calidad. Sin un plan de negocios, la organización, como un tanque blindado, sin municiones, se nórdica en la cara de una oposición débil. La adhesión a disciplinas estratégicas de planificación de negocios no es un mal indicador de las empresas probabilidades de sobrevivir y los destinados a la basura.

ANEXO A

Los factores críticos de éxito

MAYOR APOYO

La gente de arriba debe “predicar con el ejemplo”. El consejo de administración y los altos directivos deben presentar el concepto de planificación de negocios para todos los niveles, en todos los programas, a todas las unidades de apoyo funcional, a los agentes financieros, jefes de personal y directores de operaciones

RENDICIÓN DE CUENTAS

la responsabilidad última del plan estratégico de negocio se están desarrollando, ejecución y evaluación radica en la alta dirección. La máxima es garantizar que cada persona es responsable de lograr cada objetivo declarado por la empresa

PROPIEDAD

En lenguaje simple, esto significa que los gerentes deben asumir la responsabilidad por el contenido, plazos y resultados para el área específica que supervisan

MECANISMOS

Es importante que el proceso de planificación estratégica es vista como una “jerarquía” proceso que vincula el más alto para los niveles inferiores de la estructura empresarial. Comienza con los objetivos de negocio a largo plazo y se mueve hacia abajo en los objetivos de desempeño individual y metas

VOTO

La planificación estratégica de negocios debe ser interactivo – sólo puede mejorar a través del ensayo, evaluación y retroalimentación. Hitos importantes son las reuniones periódicas a nivel de gestión superior a evaluar y, si es necesario corregir el plan de

RECOMPENSA / RECONOCIMIENTO DEL PROGRAMA

Los empleados necesitan ser motivados y animados a garantizar un costo eficiente-beneficios. Los beneficiarios de las recompensas y reconocimiento significará a sus colegas que este tipo de comportamiento es lo que la organización quiere

ANEXO B

Los beneficios de la planificación empresarial

Proporciona orientación y dirección a la propia empresa

Promueve oportunidades de fertilización cruzada, por ejemplo, compartir los recursos y los conocimientos y las iniciativas de determinación de costos

Mejora el estado de alerta de gestión a los cambios y oportunidades

Crea, promueve y dinamiza un clima orientado a los resultados

Proporciona a los administradores un fundamento para la evaluación de intereses en competencia con respecto a las solicitudes de presupuesto, las asignaciones de personal, las propuestas críticas

Los novillos recursos donde más se necesitan

Ayuda a unificar la multitud de decisiones en toda la empresa, a través de enlaces horizontales y verticales

Coordina las actividades dispares y diversos

Alienta a los pro-activa el pensamiento y la ejecución de programas de respuesta

Proporciona una cultura empresarial en toda la organización que facilita el flujo de información de arriba a abajo su jerarquía

ANEXO C

El 8 reglas de Planificación de Negocios

Abrir con un resumen

En caso de tener más de una página y garantizar la atención del lector. Enumera los puntos clave, da algunos datos para el caso general.

Centrarse en la audiencia y el resultado final

Se debe despertar el interés del lector, dejando de lado detalles que pueden ser relevantes sólo para ti mismo.

Evitar la ambigüedad

Use un lenguaje sencillo. Organice su mensaje a través de referencias, cifras claras e ilustraciones y el uso de reparar de gráficos y tablas.

Proyecto de sus logros

Un plan de negocio respaldado por una buena gestión, sólido es lo que el lector busca. Destacar los logros importantes de la gestión.

Utilice narrativa clara y cifras

La lectura debe ser interesante, lógico y proporcionan un flujo claro hasta el final.

No se olvide de las pruebas fundamentales

Los datos (tanto externa como interna) debe ser de alta calidad, relevante y fácil de comunicar al lector.

Proporcionar retroalimentación

Involucrar a la participación activa del lector a través de su comentarios, preguntas y explicaciones.

Asegúrese de alto nivel de apoyo

La mayoría de los planes de negocio se originan en los escalones más abajo de la estructura de gestión. El campeón del plan debe ser apoyado por un tutor en la junta de directores.

ANEXO D

Un resumen ejecutivo eficaz

o Boo Boo Ltd es una empresa de confitería familiar fundada hace 50 años por el padre del actual propietario. El volumen de negocios ha crecido rápidamente en los últimos cinco años a 750.000 dólares y las ganancias antes de impuestos de $ 150,000. Un nuevo punto de venta se ha abierto este año, para compensar el aumento de la demanda. Esto también ha reducido los costes operativos en un 10%.

o Análisis del mercado actual indica que existe una demanda para aumentar el número de puntos de venta por otros dos. Estos serán atendidos y controlados por la salida principal del área. La administración cree que podría ganar de negocios de los competidores locales que no pueden competir ni en precio ni calidad.

o El costo de inversión que intervienen en la creación de las dos unidades es de $ 300.000, mientras que los costos promedio de ejecución en los precios de hoy, será de unos 85.000 dólares al año. Los fondos necesarios se financian en un 30% de los fondos invertidos por el propietario y el resto mediante un préstamo bancario garantizado activos-de 10 años.

o Esta inversión, junto con un incremento previsto del 8% del volumen de negocios actual impulsaría el retorno antes de impuestos del 19,6% actual al 25% del volumen de negocios.

ANEXO  E

Datos de buena calidad

… Este mercado de rápido crecimiento masivo pronto se convertirá en mayoría absoluta y una vez lo hemos conquistado en pocos años también se iniciará en el mercado internacional, incluso enorme, donde hay más potencial y la competencia no. Y en cualquier caso, nadie puede copiar nuestro producto único.

Pero … El mercado local se estima en un valor aproximado de 4,5 millones dólares al año y estar creciendo en alrededor de 12% anual. Si el desarrollo sigue el curso de los estados vecinos, el tamaño del mercado potencial es de alrededor de $ 7,6 millones, que proporciona un amplio margen de crecimiento. Fuentes comerciales sugieren que los jugadores actuales del mercado están encontrando dificultades para cumplir con la demanda, con la demanda actual proporción de abastecimiento funcionando a 1.15. Esto apoya nuestra previsiones de ventas.

Creemos que hay más oportunidades para la expansión en el ámbito internacional, donde el mercado es de aproximadamente en una etapa similar de desarrollo como lo era hace dos años. Nuestros planes de mostrar el resultado de tus modestos en otros mercados internacionales el plazo de 18 meses ..

como hacer un buen plan para un negocio de restaurante

Ser propietario de un restaurante es un trabajo duro, sin embargo muchas personas toman la decisión de abrir sus propios restaurantes, con sus corazones en vez de sus cabezas. Ellos se enamoran de la idea de ser su propio jefe y sirve platos creativos a feliz clientes de pago. Para muchos, la realidad es muy diferente.

Un restaurante por lo general requiere que el propietario de trabajo de seis a siete días a la semana, a menudo a partir de principios y acabados finales. Hay proveedores que tratar, personal eventual para la gestión, los clientes inconstante para mantener feliz, siempre cambiantes leyes y reglamentos para mantener en todo, y el día a día las necesidades operacionales de mantener las luces encendidas.

El mantenimiento de los márgenes de beneficio es siempre una batalla, y cualquier cambio en la situación económica de la zona en la que operan, así como de nuevos competidores, puede tener un gran impacto en su balance final.

Por lo tanto es crítico que usted haga su tarea y saber exactamente lo que usted está consiguiendo antes de comprometerse a la compra o la creación de su nuevo restaurante.  Una forma de hacerlo es preparar un plan de negocios con un asesor profesional. El proceso de preparación de su plan de negocio le ayudará a identificar las fortalezas y debilidades de su negocio, y definir las estrategias y tácticas que se emplean para satisfacer sus expectativas de ganancias. El proceso también le ayudará a la investigación de la industria, entender los factores de éxito y tendencias, e identificar a su competencia directa.

Como parte de su plan de negocio en los restaurantes, también debe realizar un mínimo de dos años en  pronósticos de flujo de efectivo, para identificar cualquier momento a través del año, cuando su capacidad de servicio de su deuda puede verse sometida a presión. De esta manera, usted puede preparar las estrategias de presupuestación ahora para mantener su negocio a través de líquidos partes tradicionalmente más lento del año.

Tal vez lo más importante, asegúrese de que tiene algo de experiencia directa en la gestión de restaurante antes de que esté financieramente comprometidos, incluso si esto significa que algunos cambios de trabajo informal en un establecimiento local. La realidad de ser dueño de un negocio del restaurante es a menudo muy diferente a lo que la gente se imagina después de ver programas de televisión

Hay una serie de escritores profesionales del plan de negocio que pueden ayudarle a preparar un plan de negocio que mejoren sus posibilidades de éxito en una industria altamente competitiva, así como ayudar a asegurar la financiación bancaria o de la inversión privada. Asegúrese de hacer su tarea, la investigación de su mercado, y escuchar a la cabeza antes de dar el paso. Hay muchos restaurantes rentables, asegúrese de tener la mejor oportunidad de ser uno de ellos.

Una vez que haya decidido seguir adelante y abrir un pequeño restaurante que se necesita para escribir un plan de negocios. Un plan de negocios es un informe que compila todos los resultados de la investigación para tratar de probar que la idea es viable y que sus metas son realistas. Será un documento muy útil para usted, como propietario, y puede ser esencial si usted tiene que convencer a los prestamistas, socios o inversores. A continuación se presentan algunas de las cosas que usted debe considerar la inclusión en un plan de negocios para comenzar un negocio pequeño

1) Resumen Ejecutivo – Deja que los lectores saben lo que vas a estar hablando en el informe, informe acerca de sus antecedentes personales y las razones para querer entrar en el negocio. También debe describir brevemente el concepto de restaurante.

2) Declaración de la Misión – Escriba lo que espera lograr con su negocio. Establecer una filosofía de la empresa y los valores y pensar en cómo desea encajar en la comunidad local.

3) Objetivos – Establecer algunas formas en que su progreso y el éxito se puede medir a continuación, establecer algunas metas sobre una base mensual por un período de tres años.

4) Propiedad y estructura de gestión – Describir cómo la propiedad del restaurante se divide entre los diferentes propietarios o inversores en su caso y establecer una estructura de gestión que demuestra que es responsable de las decisiones. Establecer un plan para la contratación de los empleados del restaurante se ocupada.

5) Los costos de puesta en marcha y Requisitos – Lista de todo lo que se necesita para obtener el restaurante hasta el punto donde las puertas están abiertas para los negocios. No se olvide de incluir una asignación para gastos imprevistos.

6) Financiación – Discutir cómo la fase de arranque será financiado y disponibles las fuentes de fondos.

7) Ubicación – Examinar varias ubicaciones posibles para el restaurante y proporcionar su razonamiento de por qué debería elegir una por encima de los demás.

8)Análisis de la Competitividad – Incluir detalles de todos los principales competidores en el área. Busque oportunidades en el mercado que no están siendo atendidas por estos otros restaurantes y proponer una forma de satisfacer esta demanda del mercado. Esquema de cómo va a distinguir su restaurante de los jugadores del mercado.

9) Plan de Marketing – Identificar su mercado objetivo y discutir cómo se puede crear una experiencia culinaria para satisfacer sus gustos. Escribe acerca de la marca que se quiere desarrollar, discutir el precio del menú y que figuran algunas formas en que tiene intención de anunciar y promover el restaurante.

10) Análisis Financiero – Establecer una hoja de cálculo que muestra prevé que los ingresos y gastos mensuales y calcular cuánto beneficio que podemos esperar en los tres primeros años. Ejecutar algunos escenarios optimistas y pesimistas, así para tener una idea de su potencial de ganancias si las cosas van mejor o peor de lo que originalmente se esperaba.

También puede adjuntar un anexo al informe con las fotocopias de los documentos justificativos que se siente apoyar su caso.

Un sólido plan de negocios puede ayudarle a iniciar su restaurante de la derecha, no cometer errores y mantenerse en la dirección que usted necesita para estar en orden para lograr sus objetivos.

invertir en negocios inmobiliarios

La economía está en un constante estado de flujo, y es difícil para los inversores a mantenerse a la vanguardia de las tendencias. Con los precios del petróleo y la política poniendo caliente, el mercado de valores es un poco de un lugar peligroso para la inversión. ¿Quiere invertir en algo más sólido que funde acciones y bonos? Empezar a invertir bienes raíces, y entrar en uno de los proyectos empresariales de mayor éxito posible.

Dondequiera que mire en estos días, usted ve u oye algo acerca de la inversión inmobiliaria. renovaciones de casa y mover de un tirón, compra, venta – está en todas partes, y muchos están tratando de averiguar cómo pueden involucrarse. ¿Quieres empezar a invertir en negocios inmobiliarios, así que usted puede participar y entrar en el flujo de caja? No es tan difícil como usted puede pensar.

Para empezar a invertir en negocios inmobiliarios, todo lo que tienes que tener es que los fondos para empezar y un conocimiento práctico de cómo funciona la inmobiliaria. Mientras usted tiene el dinero para invertir, definitivamente se puede empezar a invertir en bienes raíces y hacer que algo suceda. El éxito es tan fácil (o tan difícil) como la constatación del derecho de propiedad.

Conozca el área que va a comprar este es el aspecto más importante de la inversión inmobiliaria. Si hay muchas propiedades en venta en un área en particular, no es una buena idea para comprar otra propiedad en la misma zona. Varias propiedades que no se están comprando es una bandera roja para los inversores inmobiliarios, que pueden ver que los bienes tienen que vender en la misma zona podría sentarse en el mercado por mucho tiempo. Elija las propiedades en lugares que son deseables para vivir, tienen buenos valores de propiedad, y atraer a una gran cantidad de compradores de casa. Usted puede hablar con agentes de bienes raíces para encontrar esta información, o simplemente buscar en línea para ver lo que está disponible (y cuánto se está vendiendo a). Esto le dará una idea de lo que los valores de propiedad en un área que sea.

Elaborar un presupuesto para cada propiedad que usted compra. Es mejor comenzar inversión de bienes raíces pequeñas. Trabajar en proyectos más pequeños, de uno en uno, hasta  tener una idea real de cómo este tipo de inversión de obras. Pase sólo algunos de su presupuesto en la compra de la propiedad, ya que necesitará un poco de dinero para mejorar la casa. Incluso si usted no tiene previsto hacer renovaciones, cambios cosméticos (como la pintura exterior y jardinería) puede hacer la diferencia entre vender y esperar a vender. Deja el dinero en el presupuesto para los cambios que planea hacer en cualquier propiedad, y luego tener más dinero para manejar todos los pequeños problemas que puedan surgir. Puede que tenga que reemplazar un techo, un horno, fontanería – que debe de estar preparado para ello, y tienen los extras en su presupuesto. Cualquier persona puede iniciar la inversión inmobiliaria si tienen algo de dinero y un buen plan.

Construcción de su negocio online rápido

¿Te gustaría crear un negocio en línea? ¿Has comenzado, pero no sólo la obtención de resultados? ¿O es que usted nunca realmente conseguido su negocio de la tierra. Considere la posibilidad de conseguir un entrenador para ayudarle a lo largo. Sólo asegúrese de obtener el tipo correcto de entrenador.

La construcción de un negocio en línea tiene muchas partes móviles. Y eso puede ser abrumador, sobre todo si eres nuevo en el marketing online. Entonces, ¿cómo puede un entrenador le ayudará con lo que sucede? Aquí hay siete cosas que y el tipo de marketing en línea o coach de negocios te pueda ayudar con lo que poner junto a su nuevo negocio.

1) Encuentra tu mercado objetivo

La primera cosa que usted puede necesitar ayuda con es identificar su mercado correcto. Y un entrenador con experiencia de marketing en línea puede ahorrarle muchos dolores de cabeza por la dirección a un mercado rentable que funcione para usted.

2) Averiguar qué vender

Lo siguiente que necesitamos es algo que vender – y algo para regalar. Con el fin de atraer y captar clientes potenciales, lo que necesitas para que se registren para su “lista”. Y no vamos a hacer eso a menos que usted les puede dar algo que ellos quieren.

3) Obtener la creación de: los conceptos básicos

A continuación, tendrás que conseguir configurar. Esto puede parecer la parte más importante y, obviamente, si usted no recibe ese derecho parte, nada va a suceder. Y, sin embargo, sin hacer la primera preparación, especialmente la parte sobre la localización de su mercado objetivo, el sitio más hermoso y convincente no va a hacer mucho por usted.

Así que lo que está incluido en conseguir una trampa? Usted necesitará un nombre de dominio, una cuenta de alojamiento, y una manera de captar clientes potenciales. Entonces, es necesario configurar su “página de aterrizaje,” que es la página principal encuentro donde la gente para inscribirse en la lista, o más específicamente, para su regalo.

4) Obtener la creación de: las partes más avanzadas

Hay mucho más que esto, desde la creación de un blog para la creación de productos y las formas para que sus visitantes a comprar. Y desde allí, puede seguir creciendo.

5) Conseguir tráfico

Una vez que tienes todo lo creado, es hora de conseguir tráfico a su sitio web. Como usted está construyendo su negocio en línea, usted necesita tener los visitantes del sitio para construir su lista de las perspectivas – y finalmente los compradores.

Hay muchas maneras de conseguir tráfico, y de hecho, el proceso comienza mucho antes de tener su sitio web creado. Cada punto que he tratado hasta ahora tiene ramificaciones para conseguir tráfico, de encontrar su audiencia adecuada al establecimiento de su sitio web o blog en la dirección correcta.

Una vez hecho esto, puede pasar a atraer tráfico a su sitio. Usted puede obtener una gran cantidad de tráfico de forma gratuita, a través de la comercialización del artículo y el social media marketing, por ejemplo, y también se puede pagar por el tráfico, si bien, como un recién llegado, es posible que desee comenzar con los métodos de tráfico gratuito o de bajo costo inicial.

6) Estrategias

Aquí es donde su entrenador vendrá en muy práctico. Ellos le pueden dirigir a través de todas las trampas y ahorrarle una gran cantidad de pérdida de tiempo y esfuerzo. También le ayudará a mantener la concentración, ya que puede encontrarse inundado por un montón de brillantes cosas nuevas es posible que desee probar.

Van a vaciar su cuenta bancaria antes de que puedas decir: “¿Qué pasó?” Y, sin embargo, la mayoría de ellos no van a hacer nada para ayudarle a aumentar sus ganancias. La clave para crear nuevos productos a su arsenal es asegurarse de que usted sabe cuáles van a ayudarle en la fase donde se encuentra. La mayoría de los productos será una mala solución.

7) Rendición de cuentas y el estímulo

Por último, el entrenador le mantendrá en el camino, guiando paso a paso durante todo el proceso. Él o ella también tendrá que rendir cuentas, que le ayudará a mantenerse enfocado y seguir adelante.

Y, por último, recibirá aliento que necesitan. Muchos vendedores en línea están comenzando rodeado de amigos escépticos y miembros de la familia. Puede ser difícil mantener la visión en el hecho de tal oposición. Su entrenador será capaz de mantenerse enfocado en lo que quieres lograr.

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